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	<title>Coaching e Inteligencia Emocional - Motivatcoaching</title>
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	<title>Coaching e Inteligencia Emocional - Motivatcoaching</title>
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	<item>
		<title>La inteligencia emocional como base del coaching profesional</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Instituto Superior de Coaching]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Feb 2026 08:09:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos de Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching e Inteligencia Emocional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Las emociones forman parte de nuestra vida cotidiana y tienen un impacto directo en cómo pensamos, decidimos y nos relacionamos. En un proceso de coaching, esta dimensión emocional se hace especialmente visible, tanto en el cliente como en el propio coach. La forma en que una persona reconoce, comprende y gestiona sus emociones está estrechamente [&#8230;]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-weight: 400;">Las emociones forman parte de nuestra vida cotidiana y tienen un impacto directo en cómo pensamos, decidimos y nos relacionamos. En un proceso de coaching, esta dimensión emocional se hace especialmente visible, tanto en el cliente como en el propio coach.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">La forma en que una persona reconoce, comprende y gestiona sus emociones está estrechamente relacionada con su nivel de </span><b>inteligencia emocional</b><span style="font-weight: 400;">, una competencia clave en el acompañamiento profesional.</span></p>
<h2><b>¿Qué entendemos por inteligencia emocional?</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">La inteligencia emocional se refiere a la capacidad de una persona para:</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Reconocer sus propias emociones</span><span style="font-weight: 400;"><br />
</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Comprender cómo influyen en su comportamiento</span><span style="font-weight: 400;"><br />
</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Gestionarlas de forma consciente</span><span style="font-weight: 400;"><br />
</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Relacionarse con los demás desde la empatía y el respeto</span>&nbsp;</li>
</ul>
<p><span style="font-weight: 400;">No se trata de controlar las emociones, sino de </span><b>desarrollar una relación más consciente con ellas</b><span style="font-weight: 400;">.</span></p>
<h2><b>Inteligencia emocional y práctica del coaching</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">En las sesiones de coaching aparecen emociones como miedo, frustración, ilusión, duda o inseguridad. El coach necesita contar con una sólida inteligencia emocional para:</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Mantener presencia y neutralidad</span><span style="font-weight: 400;"><br />
</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">No dejarse arrastrar por sus propias emociones</span><span style="font-weight: 400;"><br />
</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Acompañar al cliente sin juicio</span><span style="font-weight: 400;"><br />
</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Sostener conversaciones profundas con claridad</span>&nbsp;</li>
</ul>
<p><span style="font-weight: 400;">Una buena gestión emocional permite que las emociones no interfieran en el proceso, sino que se conviertan en </span><b>fuentes de información y aprendizaje</b><span style="font-weight: 400;">.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><b>Una competencia clave también en las organizaciones</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">La inteligencia emocional no es relevante únicamente en el coaching. Cada vez más organizaciones reconocen su importancia en el liderazgo y el desempeño profesional.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Personas con un buen desarrollo emocional suelen:</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Gestionar mejor la presión y el estrés</span><span style="font-weight: 400;"><br />
</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Comunicarse de forma más efectiva</span><span style="font-weight: 400;"><br />
</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Motivar y acompañar a otros</span><span style="font-weight: 400;"><br />
</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">Tomar decisiones con mayor equilibrio</span>&nbsp;</li>
</ul>
<p><span style="font-weight: 400;">Por este motivo, la inteligencia emocional se ha convertido en una competencia transversal en entornos laborales complejos y cambiantes.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><b>Empatía, autoconocimiento y gestión emocional</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Dentro del coaching, se entrenan de forma constante capacidades vinculadas a la inteligencia emocional, como:</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">El autoconocimiento</span><span style="font-weight: 400;"><br />
</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">La empatía</span><span style="font-weight: 400;"><br />
</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">La autorregulación emocional</span><span style="font-weight: 400;"><br />
</span></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">La conciencia del impacto emocional en los demás</span>&nbsp;</li>
</ul>
<p><span style="font-weight: 400;">Estas habilidades no solo mejoran la calidad del proceso de coaching, sino que también fortalecen la práctica profesional del coach.</span></p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><b>Coaching e inteligencia emocional: un vínculo esencial</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">El coaching y la inteligencia emocional están profundamente conectados. No es posible acompañar procesos de cambio sin una gestión emocional consciente, tanto propia como del cliente.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Desde el </span><b>Instituto Superior de Coaching</b><span style="font-weight: 400;">, entendemos la inteligencia emocional como una base imprescindible del coaching profesional. Desarrollarla permite acompañar con mayor presencia, ética y eficacia, tanto en procesos individuales como en contextos </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">organizacionales.</span></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Escuchar es la clave</title>
		<link>https://motivatcoaching.com/escuchar-es-la-clave/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=escuchar-es-la-clave</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Instituto Superior de Coaching]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Mar 2016 09:26:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos de Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching e Inteligencia Emocional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Escuchar por parte del coach no significa comprar el relato del coacheado, sino de comprender su particular manera de observar la situación. Como coach nuestra tarea será escuchar activamente las explicaciones de los clientes, procurando discriminar los hechos de las opiniones. “Se parco en palabras y las cosas vendrán por si mismas”. Lao Tse Una [&#8230;]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<div class="itemIntroText">
<p>Escuchar por parte del coach no significa comprar el relato del coacheado, sino de comprender su particular manera de observar la situación.</p>
</div>
<div class="itemFullText">
<p>Como coach nuestra tarea será escuchar activamente las explicaciones de los clientes, procurando discriminar los hechos de las opiniones. “Se parco en palabras y las cosas vendrán por si mismas”. Lao Tse</p>
<p>Una de las razones primordiales por la que las que no escuchamos es porque no dejamos de hablar a nuestro interlocutor. Al interrumpir puede que tratemos de competir con la persona que habla consciente o inconscientemente. Esta seguirá pensando en lo que trataba de decirte y por lo tanto tampoco te escuchará a ti.</p>
<p>Por lo tanto, uno de los secretos para hablar y que los demás nos escuchen es comenzar cuando des por seguro que ellos ya han terminado de decir lo suyo ¿Y cómo podemos saberlo?.</p>
<p>Muchas veces una pregunta tan simple como ¿Algo más? nos puede dar muchas pistas de si nuestro interlocutor tiene alguna idea por la cabeza que aún no ha verbalizado.</p>
<p>El 90% de las veces aun cuando hayan dejado de hablar, no han dejado de pensar. Si les das tiempo y espacio, por lo general tendrán algo más que decir…<br />
Puedes leer más sobre este tema en el libro Coaching para el Éxito de Talane Miedaner.</p>
</div>
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			</item>
		<item>
		<title>Mindfulness: un antídoto para la vida moderna</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Instituto Superior de Coaching]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 08 Mar 2016 09:11:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos de Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching e Inteligencia Emocional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La palabra mindfulness quiere decir, literalmente, atención plena o consciente. De reciente aparición en occidente, en nuestro contexto social la usamos para designar un conjunto de prácticas o ejercicios mentales que tienen como objetivo fijar la atención en el momento presente, sin juicios y con una actitud bondadosa hacia el objeto o situación que se [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="itemIntroText">
<p>La palabra mindfulness quiere decir, literalmente, atención plena o consciente.<br />
De reciente aparición en occidente, en nuestro contexto social la usamos para designar un conjunto de prácticas o ejercicios mentales que tienen como objetivo fijar la atención en el momento presente, sin juicios y con una actitud bondadosa hacia el objeto o situación que se contempla.</p>
</div>
<div class="itemFullText">
<p>Paralelamente, cabe decir que en ocasiones se utiliza la palabra mindfulness en contextos académicos y científicos para hacer referencia a muchos de los significados amparados por la palabra meditación.</p>
<p>En el entorno occidental actual la práctica de mindfulness está ganando reconocimiento y seguidores ya que no se trata sólo de algo inherente a la naturaleza humana, sino que sirve para reducir la reactividad ante el estrés, así como los síntomas de ansiedad y depresión. En el ámbito profesional, la práctica de mindfulness contribuye a reforzar la capacidad de gestionar los cambios y tomar decisiones para alcanzar un alto rendimiento.</p>
<p>En definitiva, en el momento social actual, la práctica de mindfulness puede convertirse en un antídoto ante el sinsentido en el que puede llegar a convertirse el estilo de vida moderna.</p>
<p>El curso Mindfulness en Motivat, consiste en 6 sesiones con una parte teórica y otra parte de aplicación práctica, con ejercicios guiados. En él podrás conocer las técnicas necesarias para aumentar tus niveles de conciencia en tu día a día.</p>
</div>
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			</item>
		<item>
		<title>Autoestima y Pensamiento Positivo</title>
		<link>https://motivatcoaching.com/autoestima-y-pensamiento-positivo/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=autoestima-y-pensamiento-positivo</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Instituto Superior de Coaching]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Feb 2015 10:30:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos de Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching e Inteligencia Emocional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Si antes de finalizar el año os hablábamos de proponernos objetivos y propósitos a alcanzar, hoy queremos tratar sobre el importante rol de la autoestima y el pensamiento positivo en lo que a su consecución se refiere, así como en todo lo que hacemos en nuestra vida diaria. La autoestima y la actitud positiva forman [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="itemIntroText">
<p>Si antes de finalizar el año os hablábamos de proponernos objetivos y propósitos a alcanzar, hoy queremos tratar sobre el importante rol de la autoestima y el pensamiento positivo en lo que a su consecución se refiere, así como en todo lo que hacemos en nuestra vida diaria.</p>
</div>
<div class="itemFullText">
<p>La autoestima y la actitud positiva forman parte del autoconocimiento, una de las habilidades necesarias para realizar actividades diversas con eficacia.</p>
<p>¿Qué es la autoestima? Se basa en la actitud positiva frente a uno mismo y en la capacidad que se tiene de establecer la propia identidad y atribuirle un valor. Este concepto implica el conocimiento de uno mismo, la autoaceptación incondicional y la visión de uno mismo como potencial.</p>
<ul>
<li>El autoconocimiento consiste en el descubrimiento y el reconocimiento de nuestras limitaciones y errores, así como de nuestras cualidades y aspectos positivos. En este caso es necesario reducir los “puntos ciegos” (desconocidos) de nuestra persona y las distorsiones en nuestra autoimagen.</li>
<li>La autoaceptación incondicional se basa en tener una actitud de respeto y estima hacia uno mismo, al margen de los éxitos o errores, y de la aceptación o el rechazo de los demás.</li>
<li>La visión de uno mismo como potencial consiste en saber que la persona es más que sus hechos y comportamientos. Tenemos la capacidad de cambiar y mejorar, decidiendo y responsabilizándonos de nuestros objetivos.</li>
</ul>
<p>En nuestra vida constantemente tomamos decisiones, nos proponemos sueños y metas y desarrollamos estrategias para lograrlos. En este sentido, las habilidades ligadas a una buena autoestima son factores muy importantes que nos facilitarán el camino hacia la búsqueda de nuestra propia felicidad, ya sea en el ámbito personal como en el profesional. Y es que la forma en que vemos las cosas afecta, inevitablemente, a cómo las desarrollamos.</p>
</div>
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			</item>
		<item>
		<title>Comunicación y familia</title>
		<link>https://motivatcoaching.com/comunicacion-y-familia/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=comunicacion-y-familia</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Instituto Superior de Coaching]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Dec 2014 10:29:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos de Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching e Inteligencia Emocional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>En el post de hoy, y con motivo de las fechas en las que nos encontramos, hablaremos sobre la familia y la comunicación en ella. Durante estos días hemos podido disfrutar de comidas, cenas y encuentros con nuestros familiares y más allegados, lo que en ocasiones habrá podido ocasionar algún que otro conflicto dado que [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="itemBody">
<div class="itemIntroText">
<p>En el post de hoy, y con motivo de las fechas en las que nos encontramos, hablaremos sobre la familia y la comunicación en ella. Durante estos días hemos podido disfrutar de comidas, cenas y encuentros con nuestros familiares y más allegados, lo que en ocasiones habrá podido ocasionar algún que otro conflicto dado que comunicarnos con los nuestros no siempre es tarea sencilla.</p>
</div>
<div class="itemFullText">
<p>La clave para superar o evitar este tipo de obstáculos es una buena comunicación dentro de la familia y es que cuanto más estrecha sea la relación con nuestros interlocutores más importancia cobrará la manera en que nos comunicamos, sobre todo en lo que a la comunicación no verbal respecta.</p>
<p>En primer lugar, cuando nos encontramos con nuestros familiares debemos vivir el presente y dejar atrás posibles conflictos o dificultades que pudieron suceder en un pasado, además de evitar temas que puedan ser objetivo de polémica. Es importante mantener una actitud positiva con los nuestros y en las conversaciones escucharles de manera activa, sin interrumpir (teniendo en cuenta, además, que en estas fechas nos reunimos en grupos de personas numerosos). Debemos dejar a un lado cualquier tipo de prejuicio o culpabilidad con ellos e intentar entenderlos y ponernos en su lugar para así generar empatía dentro de la familia, lo que facilitará un ambiente agradable y más acogedor.</p>
<p>Está claro que mantener siempre una buena armonía dentro de la familia no es algo sencillo dado que la convivencia, sobre todo en fechas como las presentes, puede dar lugar a pequeños roces. Ante esto, lo importante es que cada uno de nosotros tome una actitud de cambio y mejora hacia una comunicación más abierta y efectiva que permita reforzar nuestras relaciones familiares para disfrutar de estas fechas.</p>
</div>
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<div class="itemRelated"></div>
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			</item>
		<item>
		<title>Coaching y adolescencia</title>
		<link>https://motivatcoaching.com/coaching-y-adolescencia/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=coaching-y-adolescencia</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Instituto Superior de Coaching]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Sep 2014 09:17:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos de Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching e Inteligencia Emocional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>CUANDO UN ADOLESCENTE TRANSGREDE LAS NORMAS FAMILIARES, ESCOLARES O SOCIALES: ¿ESTÁ ENFERMO? Desde el punto de vista del coaching la respuesta es NO. El coaching es la técnica que funciona como acompañamiento a las personas, que consigue a través de preguntas e interacción con el adolescente que él mismo aprenda, de forma ágil y consciente, [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="itemIntroText">
<p>CUANDO UN ADOLESCENTE TRANSGREDE LAS NORMAS FAMILIARES, ESCOLARES O SOCIALES: ¿ESTÁ ENFERMO?<br />
Desde el punto de vista del coaching la respuesta es NO. El coaching es la técnica que funciona como acompañamiento a las personas, que consigue a través de preguntas e interacción con el adolescente que él mismo aprenda, de forma ágil y consciente, quien es, cómo es y el potencial que tiene. En la adolescencia se dan importantes cambios en la vida de una persona. Es una etapa en la que se evoluciona de niño a adulto. Los cambios se producen a nivel físico, social y psicológico.</p>
</div>
<div class="itemFullText">
<p>Los adolescentes buscan su propia identidad, y lo hacen de forma independiente de los padres, se apoyan más en las relaciones sociales con el grupo e investigando el mundo que los rodea.</p>
<p>Esa búsqueda, en algunos casos, le lleva a un comportamiento opuesto al que hasta ese momento ha experimentado en su casa, a contraponer modelos, experiencias, a encontrar sus propios límites, a explorar mundos desconocidos para ellos, de forma que tienen la opción de aprender y decidir lo que desean.</p>
<p>¿Acaso quiere decir que están enfermos?,<br />
¿Qué están perdiendo las oportunidades de futuro que su familia y la sociedad les brinda?</p>
<p>La respuesta del coaching sigue siendo NO</p>
<p>Estos cambios genéricos son comunes y necesarios para todos los adolescentes, cada uno es único y diferente y por lo tanto actúa de distinta forma en busca de su propia identidad.<br />
Algunos pasan por la adolescencia de forma tranquila, afirmándose en ellos mismos sin provocar apenas oleajes o tensiones en la familia o en su entorno.</p>
<p>Otros tienden a explorar los límites de forma más extrema, como pueden ser discrepancias en casa, en las escuelas, transgresión de normas familiares, escolares y sociales.</p>
<p>El coaching acompaña al adolescente en sus descubrimientos y aceptación de sí mismo, le sirve de espejo para que aprenda a reconocerse en sus dudas y en sus valores.<br />
Sirve de algo este acompañamiento? En el momento que la persona comienza a conocerse y aceptarse deja de luchar contra lo exterior y aprende a valorarse como es, su energía no se dispersa sino que se concentra en el presente y en el futuro propio.<br />
El ciclo de maduración natural se convierte en un río que fluye tranquilamente dejando atrás las grandes corrientes y cataratas.</p>
</div>
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			</item>
		<item>
		<title>Comunicar con eficacia</title>
		<link>https://motivatcoaching.com/comunicar-con-eficacia/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=comunicar-con-eficacia</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Instituto Superior de Coaching]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 May 2014 09:25:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos de Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching e Inteligencia Emocional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Un coach realiza su trabajo principalmente comunicándose verbalmente con sus clientes. Tres de las competencias clave según la ICF están enmarcadas en el grupo Comunica con eficacia. Es por eso que desde Blog Coaching consideramos interesante difundir algunas ideas sobre la coherencia en la comunicación. Os transmitimos en esta ocasión, las reflexiones del psicólogo Guillermo [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="itemIntroText">
<p>Un coach realiza su trabajo principalmente comunicándose verbalmente con sus clientes. Tres de las competencias clave según la ICF están enmarcadas en el grupo Comunica con eficacia. Es por eso que desde Blog Coaching consideramos interesante difundir algunas ideas sobre la coherencia en la comunicación.</p>
</div>
<div class="itemFullText">
<p>Os transmitimos en esta ocasión, las reflexiones del psicólogo Guillermo Ballenato Prieto, recogidas en su libro Comunicación Eficaz. Estas dicen:<br />
“Muchos mensajes que recibimos no aparecen expresados literalmente en las palabras habladas o escritas. La habilidad para “leer entre líneas” se va desarrollando casi desde que nacemos. Algunos mensajes los recibimos de forma indirecta, por conductas o acciones determinadas, y pueden ofrecer informaciones que contradicen a las palabras y que pueden tener mayor peso. (..)</p>
<p>En ocasiones se pueden observar claras disonancias y contradicciones entre lo que la persona piensa, siente, dice y hace.<br />
PIENSA-SIENTE-DICE-HACE</p>
<p>La consonancia entre estos cuatro elementos aportan coherencia a la comunicación.</p>
<p>A través de las palabras transmitimos mensajes, a veces con intención de que en nuestra mente llegue a cobrar realidad una determinada idea o propósito. Es probable que en alguna ocasión hayamos escuchado a alguien, mientras sostenía un cigarrillo encendido en la mano, afirmar que el cigarrillo iba a acabar con su salud y que iba a tomar la firme decisión de dejarlo. Lo que puede ser percibido como una incoherencia es en realidad la expresión de un propósito o un intento de autoconvencimiento.</p>
<p>Los seres humanos, por nuestra propia naturaleza, mostramos algunas incoherencias. Casi nadie muestra una conducta consciente y se comporta siempre igual en diferentes situaciones o antes personas diferentes. Los contextos en los que se dan las conductas no pueden repetirse exactamente. Sólo ocurren en el aquí y el ahora.</p>
<p>Una persona puede no desear llamar la atención públicamente a nadie, y sin embargo tener que hacerlo en alguna ocasión, por ejemplo, si alguien se ha intentado colar en la fila en la que esperaba para ser atendido. De este modo, su forma de comunicarse para solicitar a la otra persona que por favor espere su turno puede ser algo atropellada, mostrando cierta incoherencia entre lo que desearía y lo que tiene que hacer o decir.</p>
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		<title>Escucha empática</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Instituto Superior de Coaching]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jan 2014 09:24:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos de Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching e Inteligencia Emocional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cuantas veces nos ha pasado que alguien nos está contando alguna historia personal, alguna situación de la vida cotidiana y antes de que termine por nuestra cabeza pasan pensamientos del tipo “Ya se como va a acabar…” “Yo no hubiera hecho eso….””A mi me pasó lo mismo…” “La mayor parte de las personas no escuchan [&#8230;]</p>
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<p>Cuantas veces nos ha pasado que alguien nos está contando alguna historia personal, alguna situación de la vida cotidiana y antes de que termine por nuestra cabeza pasan pensamientos del tipo “Ya se como va a acabar…” “Yo no hubiera hecho eso….””A mi me pasó lo mismo…” “La mayor parte de las personas no escuchan con la intención de comprender, sino para contestar.</p>
</div>
<div class="itemFullText">
<p>Están hablando i preparándose para hablar. Lo filtran todo a través de sus propios paradigmas, leen su autobiografía en la vida de otras personas.” Stephen Covey. En este tipo de situaciones, no estamos escuchando empáticamente, simplemente estamos repasando nuestra propia autobiografía. Nos dice Covey, que cuando otra persona habla, por lo general la “escuchamos” en uno de los cuatro niveles. Estos son:</p>
<ul>
<li>Podemos estar ignorándola, es decir, no escuchándola en absoluto.</li>
<li>Podemos fingir que la escuchamos.</li>
<li>Podemos practicar la escucha selectiva, oyendo sólo las partes de la conversación que nos interesan.</li>
<li>Podemos escuchar atentamente todas y cada una de las palabras que se pronuncian.</li>
</ul>
<p>Existe otro nivel superior. La escucha empática. Este tipo de escuchar a los demás, va más allá de la escucha activa. La escucha empática significa escuchar con la intención de comprender, de esta forma entramos en el marco de referencia de la otra persona, y podemos ver el mundo como ésta lo ve. Así comprenderemos lo que siente. Es aquí donde tenemos que distinguir empatía con simpatía, ya que la segunda es una forma de juicio. “La esencia de la escucha empática no consiste en estar de acuerdo; consiste en comprender profunda y completamente a la otra persona, tanto emocional como intelectualmente.” Stephen Covey.</p>
<p>Si estudiamos la estructura de comunicación entre las personas, sólo el 7% del total de ésta se refiere a las palabras. El otro 93% se reparte entre el tono de voz y el lenguaje corporal. En la escucha empática a parte de escuchar con los oídos, tenemos que escuchar con los ojos y con el corazón, ya que así podremos escuchar los sentimientos y los significados de éstos. Es de ésta forma, que en lugar de proyectar nuestra propia autobiografía sobre lo que estamos “escuchando” interpretando las palabras de nuestro interlocutor, escuchamos para comprender, que es el primer paso de escuchar para ayudar a transformar.<strong><br />
</strong></p>
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		<title>Empatía y Simpatía</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Instituto Superior de Coaching]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Nov 2013 09:22:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos de Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching e Inteligencia Emocional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Empatía significa en griego “sentir interiormente, percibir la experiencia subjetiva alguien”. La empatía es por tanto, una habilidad que tiene que saber manejar el coach. Cuando un coach ejerce su profesión, tiene que comprender al cliente en el nivel de lo que es más importante para el (sus sentimientos) y lo que da sentido a [&#8230;]</p>
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<p>Empatía significa en griego “sentir interiormente, percibir la experiencia subjetiva alguien”. La empatía es por tanto, una habilidad que tiene que saber manejar el coach.<br />
Cuando un coach ejerce su profesión, tiene que comprender al cliente en el nivel de lo que es más importante para el (sus sentimientos) y lo que da sentido a su vida (sus deseos, aspiraciones, creencias, valores…. sus necesidades en una palabra).</p>
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<p>Cuando el cliente recibe comprensión por lo que experimenta (lo que no significa que estemos de acuerdo con el, ya que en ese momento estaríamos enjuiciando sus palabras) y por sus necesidades, algo cambia en el. Este cambio (consciente o inconsciente) en el cliente, es la confirmación de que hemos estado escuchando y que hemos sabido como coach, demostrárselo. Poco a poco el cliente se irá sintiendo más cómodo y progresivamente se abrirá más al diálogo y a la relación entre el y su coach.</p>
<p>Cuando el coach práctica la empatía, está poniendo en práctica una de las competencias que tiene que tener como básicas si aspira a ser un coach excelente. Ser empático es ver al otro como un ser humano completo y crear una conexión con el que nos ayude a avanzar en la relación.</p>
<p>La empatía es en definitiva la actitud de estar completamente disponible para otra persona, omitiendo expresar nuestras propias preocupaciones, sentimientos y pensamientos, para ofrecerle nuestra plena atención. Se trata de ofrecer una relación de calidad, fundada en un escuchar no valorativo, en el cual concentramos la comprensión de los sentimientos y necesidades fundamentales del otro.</p>
<p>Es importante aquí hacer una distinción entre la empatía y la simpatía. La simpatía es un proceso que nos permite sentir los mismos estados emocionales que sienten los demás, los comprendamos o no.</p>
<p>Sin embargo, la simpatía es un proceso puramente emocional. Podemos decir que un coach no puede dejarse sentir exactamente lo que está sintiendo su cliente, ya que la misión de este es acompañar y sostener. Cuando un coach es empático está comprendiendo la emoción del otro, es decir está utilizando en parte su lado racional para que se produzca este estado.</p>
<p>La pregunta es la siguiente <b>¿Cuándo escuchas al otro estás siendo empático o simpático?</b></p>
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		<title>Excusas&#8230;</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Instituto Superior de Coaching]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 25 Oct 2013 09:20:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Artículos de Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching e Inteligencia Emocional]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Estamos llenos de excusas, de explicaciones tales como : “si no fuera por”, “la culpa es de”, “yo soy así”…. Son las explicaciones del tipo “la ley de la gravedad”. De acuerdo con esta explicación, el objeto de mi mano cayó atraído por culpa de la ley de la gravedad. Pongamos un ejemplo concreto. La [&#8230;]</p>
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<p>Estamos llenos de excusas, de explicaciones tales como : “si no fuera por”, “la culpa es de”, “yo soy así”….<br />
Son las explicaciones del tipo “la ley de la gravedad”. De acuerdo con esta explicación, el objeto de mi mano cayó atraído por culpa de la ley de la gravedad.</p>
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<div class="itemFullText">
<p>Pongamos un ejemplo concreto. La tarea es entregar una serie de informes para el día 5 y el día 4 se cae el sistema. Los informes no se entregan a tiempo.<br />
Existen varias opciones para comunicar este hecho a la persona que debería de haber recibido los informes. Una es decir que no se cumplió con la tarea porque “se cayo el sistema” ¿Es esto tranquilizador? Probablemente no…</p>
<p>Normalmente actuamos dando este tipo de explicaciones “tranquilizadoras”… son tranquilizadoras, no porque resuelven algo. El problema sigue existiendo. Lo son porque en ellas nos declaramos inocentes y ponemos la culpa en “el sistema”. Nos ubicamos en el rol de victima, inocentes, pero al mismo tiempo incompetentes…</p>
<p>Haciéndome parte del problema puedo ser parte de la solución.</p>
<p>Aquí, a diferencia con la explicación anterior, lo que obtengo como resultado, es lo que contribuyo a producir. Soy parte contribuyente de un resultado. No me hago culpable ya que no elegí que se cayera el sistema. Asumo, si, el poder que está en mis manos comunicando el inconveniente y solicitando ayuda o pidiendo sugerencias a alguien.<br />
Obrar de este modo también tiene un costo, y es la responsabilidad. En esta explicación se abren posibilidades de acción, de responder a una situación.</p>
<p>La cuestión pasa por asumir la responsabilidad, es decir la habilidad para responder a una situación. Pasa por tomar conciencia de que, aun en las circunstancias más difíciles puedo elegir quien voy a ser.</p>
<p>La pregunta que haría el coach en una situación como esta sería ¿Qué quieres que ocurra en esta situación?<br />
Puedes leer más sobre este tema en el libro Coaching el arte de soplar las brasas de Leonardo Wolk.</p>
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