Como cualquier otra marca de éxito y que soporta a un producto que funciona, la marca “coaching” está comenzando a ser asociada a diferentes productos, y sobre todo a diferentes productores, que aprovechan este tirón para comercializar ciertos productos que no son exactamente lo que el término significa.

En un artículo publicado en la Web de ASESCO (Asociación Española de Coaching), uno de sus fundadores el Sr. Javier Tejerina, definía este fenómeno como la adulteración del coaching. Tejerina, alude a que las grandes consultoras y escuelas de negocios están comenzando a absorber el mercado (según datos de la EMCE 2010), en detrimento de los coaches profesionales. Esto, viene a corroborar que la marca coaching funciona, y si funciona es porque detrás hay un producto, el coaching corporativo, que es exitoso y que hace que las empresas crezcan. Consultoras que hasta ahora se han dedicado a poner su conocimiento en diferentes aspectos empresariales a disposición de sus clientes, ahora venden también servicios de coaching. Sin embargo, existe una delgada línea roja, en la que ambos servicios se pueden llegar a solapar, y entonces la efectividad de los mismos cambiaría. Tejerina hace una analogía sobre este tema con los diferentes tipos de medicina:

“Pero la pregunta es ahora esta: ¿Puede un Médico hacer al mismo tiempo Medicina Alopática y Medicina Homeopática? ¿Puede hacerse Medicina Occidental y Medicina Tradicional China?
La respuesta es muy clara: NO se puede.
Son conceptos distintos y contrapuestos. No se pueden mezclar. No se puede decir ¡toma estos medicamentos! Y además te voy a dar un poco de Homeopatía. Son dos conceptos Duales. No entramos en la idea de saber si uno es mejor que otro, simplemente es el Ying y el Yang y no se pueden mezclar. Podrían interactuar juntos e incluso dar un mayor dinamismo al conjunto, pero cada uno desde su lado.”
Introducir técnicas de coaching en procesos consultivos, mezclando ambos conceptos provoca la adulteración de ambos. Coincidimos con Tejerina en que un proceso de coaching no sólo son técnicas, no sólo está compuesto de recetas mágicas. Detrás de el hay profesionales que transmiten la sabiduría de haber pasado previamente por un proceso de crecimiento personal y/o profesional y que su “saber estar” es percibido por el cliente.
“Cuando uno acude a una consulta de un Acupuntor, se da cuenta si está ante alguien que está imbuido en el conocimiento de la Tradición Oriental, o si es simplemente un “pinchador de agujas”.
Ante este panorama, como bien apunta Tejerina, continuemos con nuestro proceso personal, que será el marchamo de calidad que perciba nuestro cliente y que hace que las intervenciones en empresas por un coach, sean algo más que la aplicación de un conjunto de técnicas y recetas. Este proceso de crecimiento es nuestra principal fortaleza, aprovechémosla.

En esta ocasión os transcribimos un artículo publicado en la web de ASESCO, por Antonio J. Alonso
Coach Asociado Certificado 10079.

Benjamin Franklin (1.706-1.790), estadista y científico norteamericano, dijo:

“Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo”

En tiempos del Sr. Franklin el Coaching no se había inventado o quizás mejor, lo que no se conocía era el nombre de la disciplina pero si se practicaba sin saberlo.

Mucho antes, en la antigua Grecia, desde Sócrates y la Mayéutica ya se utilizaba la pregunta como fuente de conocimiento y resolución de problemas, considerando que la verdad está oculta en la mente de cada ser humano y el encontrarla solo depende de identificar los interrogantes adecuados que ejerzan de focos iluminadores en la oscuridad. Por esto se considera a Sócrates el padre del Coaching.

¡Qué razón tenía B. Franklin al distinguir entre “decir”, “enseñar” e “involucrar”!.

§ “Decir” atiende a todas esas comunicaciones que, bien referidas a temas importantes como a los intrascendentes, no somos capaces de trasladarlas adecuadamente a su interlocutor, malográndose esa información por perdida de interés y atención.

§ “Enseñar” ya requiere un esfuerzo mayor pues la voluntad del enseñante es que quien le escucha aprenda, aunque esto pocas veces ocurre. La mayoría de las ocasiones, el proceso de enseñar solo consigue marcar un leve recuerdo en la mente del escuchante que, con el tiempo, va desdibujándose como un cuadro mojado por el agua.

§ “Involucrar” a los demás sin duda es lo más efectivo, pues consigue el aprendizaje óptimo al vincular lo comunicado con el compromiso del receptor para usarlo en su vida. Involucrar no es enseñar, porque enseñar utiliza la respuesta mientras que involucrar necesita de la pregunta.

En tu vida, ¿prefieres preguntar o responder?. Yo lo primero y además, como Coach, vivo de ello…

La Asociación Española de Coaching, primera asociación de Coaching en España, nació el 1 de agosto del 2000 con el propósito de agrupar a los Coaches profesionales del ámbito nacional. Su objetivo principal es el buen hacer del Coaching.
Para ASESCO existen varias definiciones de lo que es el Coaching, y lo describen a través de su metodología:
El Coaching se centra en lo que deseas y es posible en el presente, no se centra en lo que pasó en el pasado.
Un Coach trabaja exclusivamente con el cliente que está comprometido con sus objetivos y metas.
La psicoterapia puede llevar años, el Coaching puede a veces durar sólo unas sesiones.

Pertenecer a la Asociación y obtener una certificación ASESCO es garantía de profesionalidad para el mercado español. En este sentido, diferenciamos cuatro niveles de certificación ASESCO: Miembro adherido, Coach Asociado Certificado (CAC), Coach Profesional Certificado (CPC) y Coach Profesional Sénior (CPS). Cada uno de estos niveles exige requisitos distintos para poder conseguir una certificación ASESCO, siendo éstos revisados de forma anual. Además, todos los Coaches de ASESCO reciben una formación mínima de 140 de formación en Coaching para poder ser certificados como Coaches.
Obtén tu certificación ASESCO

La formación de Coaching con certificación ASESCO que ofrece la escuela Motivat es el Máster Coaching Integral©, un programa acreditado por ASESCO que te permitirá asociarte a la comunidad y poder conseguir tu certificación ASESCO como coach profesional CPC. Si formas parte de ASESO estarás incluido en el listado de socios y, si eres CPC, tu ficha personal podrá aparecer en el apartado de la web Coaches Profesionales para que cualquier persona que busque un coach pueda encontrarte.
Los socios tienen la ventaja de beneficiarse de los descuentos en diferentes eventos como talleres, seminarios, conferencias, etc. y también acceder a los recursos gratuitos y para eso los asociados están puntualmente informado de todas las actividades de la Asociación, así como de los eventos relacionados con el coaching que la Asociación sea partícipe.
Una vez obtengas tu certificación ASESCO y formes parte de la Asociación, podrás utilizar los logos como miembro CPC de la Asociación como distinción de tu profesionalidad.

El I CONGRESO INTERNACIONAL DE COACHING organizado por ASESCO (Asociación Española de Coaching) se celebrará los próximos 19 y 20 de Septiembre en el Hotel Auditórium Madrid 4* y Centro de Congresos Príncipe Felipe.

El lema del Congreso, “Inspirando personas y organizaciones”, es el reflejo de que en ASESCO creen en las personas y en su gran importancia dentro de las Organizaciones y Empresas, por lo que su valor añadido está en el valor de todas sus personas.
En el Congreso compartiremos experiencias profesionales, networking, nos enriqueceremos mutuamente y todas aquellas personas que quieran iniciarse en el mundo del Coaching podrán tener la oportunidad de acercarse a esta disciplina en auge, conocer sus beneficios y descubrir nuevas oportunidades profesionales.
Es también una gran ocasión para las Empresas y Organizaciones en general de contactar con el mundo del Coaching y conocer los beneficios y ventajas que el Coaching puede aportarles para el logro de sus objetivos.
Este es un Congreso abierto a todas aquellas personas y Organizaciones que quieren acercarse y conocer el Coaching profesional y de calidad en la actualidad.
A Todos los asistentes al Congreso se les entregará un diploma acreditativo de participación.
Más información sobre el congreso e inscripciones aquí:  http://www.asescoaching.org/congreso-asesco.htm)

John Withmore: Formador, consultor, padre del coaching moderno, uno de los principales pensadores del mundo del liderazgo y autor del best seller mundial Coaching for performance.

Que nos explica John sobre el coaching y el proceso de coaching:

El coaching es un método de comunicación natural, servicial y respetuoso con los demás. Esto hace que el receptor sea más consciente de sí mismo y de su auto-responsabilidad y, por tanto, se vuelva más eficiente y atento en el trabajo o en casa.
El coach hace las preguntas apropiadas para ayudar a la gente a pensar por sí misma, encontrar sus propias soluciones y lograr un buen desempeño. La anterior generación de Coaches deportivos eran instructores. El Coaching moderno es mucho más productivo – los ciclistas Olímpicos del Reino Unido son un buen ejemplo de ello.

Las habilidades del Coach según Withmore

Lo más importante son las cualidades personales del Coach. Añade a ello la paciencia, evitando la tentación de darle la respuesta al cliente, con una buena habilidad de escuchar, amor y compasión. También hay que destacar la importancia de sentirse cómodo con la persona incluso cuando no elige hacer las cosas de la forma que el Coach querría.

La gente se siente bien cuando encuentra sus propias respuestas en lugar de que otro se lo diga. De este modo, las personas confían más en sus propias capacidades, se vuelven más felices y optimistas.

¿Y del futuro del Coaching qué opinas?

El Coaching en el lugar de trabajo es cada vez más utilizado por los directivos para ayudar a la mejora del desempeño. Hay algunas desventajas, lo peor es que a menudo se enseña en un modo académico y con un lenguaje académico. Eso es demasiado rígido y poco natural.

El coaching es esencial para un buen liderazgo hoy y todos los altos ejecutivos deben ser capaces de hacer Coaching. Todavía tienen mucho que aprender ya que a menudo temen perder el control sobre su personal. En realidad, si son buenos coaches, sucede lo contrario. El coaching debería ser mucho más utilizado por los padres y los maestros de escuela.

Es mi profesión, pero también gracias al Coaching, he mejorado mis habilidades de comunicación.

¿Todos los coaches deben de tener coach?

Sí. Creo que todos los coach necesitan a su vez un coach. Mi coach es una mujer china que vive en Australia, y nos hacemos Coaching mutuamente por teléfono. Ella me hace ‘coaching con bisturí’, ¡es dura pero brillante!

Entre las varias ponencias realizadas destacamos la de John Withmore, Robert Dils y José Miguel Gil, Presidente de ASESCO.

En su ponencia Jose Miguel Gil nos mostró el significado de ser “Coach certificado” dándonos una amplia y clara visión sobre la importancia de las acreditaciones y certificaciones del Coaching en el territorio Español. Ademas realizó una mesa redonda explicando el Coaching en todas sus vertientes, despertando el interés de todos los participantes.

Antonella Perre, directora de la Escuela de Coaching Motivat, ha estado presente en este evento y ha participado activamente apoyando a José Miguel Gil y a todo el equipo de Asesco. Antonella Perre comenta sobre el Coach Congress:

“¡Ha sido una experiencia muy interesante y de mucho aprendizaje! Creo que con este 1º congreso hemos puesto los pilares para la difusión del Coaching para que todos los profesionales de esta maravillosa disciplina podamos contribuir y hacer crecer el mundo del Coaching! La presencia de Asesco, asociación a la cual pertenezco como coach certificada, ha sido clave para entender la importancia de la certificación como indicador de garantía de calidad”.

Cómo puede ser que después de muchos años llenos de esfuerzos, noches sin dormir, eventos a los que no han podido ir por tener otro examen importante, horas sacrificadas por lograr una profesión, por forjarse un futuro estudiando una carrera en la que en muchísimos casos han sido grandes afortunados de poder elegir y donde llenos de ilusión comienzan su andadura profesional en empresas, que de cara al exterior, tienen un gran valor, una visión clara en cuanto a que quieren ofrecer a sus clientes, proyectos suculentos donde encandilan y cazan a nuevos jóvenes e ilusionados profesionales y dispuestos a dar todo lo mejor que llevan dentro, tanto personal como profesionalmente.

¿Qué ocurre con los años?

Hace unos días estuve hablando con el Jefe de equipo de un servicio hospitalario, y con cara compungida, me decía casi rendido, “son muy jóvenes para ya estar así, no están ilusionados. Ya no sé qué más puedo hacer”.

Esto me hizo pensar, si muchos de nosotros nos dejamos arrastrar por la corriente y esta nos contamina de “parásitos”, y en este camino nos olvidamos de nuestro “para qué”, nuestra capacidad de auto motivación se extingue dando paso tanto a los comentarios o quejas ajenas y a nuestro dialogo interno, del que si fuésemos consciente de él, nos sorprendería que cosas nos decimos y actuamos en consecuencia motivados por todo ese lenguaje negativo y poco constructivo.

¿Queda todo ese esfuerzo y tantos sueños en tan solo ir a trabajar desde tal hora hasta esta otra hora y nada más?

¿Nos olvidamos de cuales fueros los motivos que nos llevó a dedicarnos a una u otra profesión?

O tal vez, pasamos por este camino haciendo algo simplemente porque algo hay que hacer.

Da unos pasos hacia atrás y pregúntate:

¿Qué me motivo a dedicarme a esta profesión?
¿Qué puedo hacer para mantener presente mi “para qué”?

Os transcribimos la noticia que ha aparecido en la web de ASESCO, sobre la iniciativa de estos para consensuar el significado del término coaching, con las principales asociaciones nacionales de esta disciplina.
¿Conocen nuestros posibles clientes, tanto de empresa como personal, qué es y qué no es el coaching?

Hoy hay en el mercado un auténtico galimatías, y se confunde coaching con cualquier cosa, debido sobre todo a que muchos profesionales que no son coaches, se ponen la etiqueta.

El caso es que es imprescindible para construir nuestra profesión, diferenciada de otras, que dejemos claro al mercado qué es y qué no es coaching. Es una de las mejores cosas que se puede hacer por nuestros asociados.

Por eso, desde ASESCO, hemos propuesto a las otras dos asociaciones principales en España, ICF y AECOP, lanzar una definición conjunta y consensuada al mercado, sobre qué es y qué no es coaching, y que nuestros clientes sepan por fin a que nos dedicamos.

Nuestra aspiración es que sean unas conversaciones transparentes, y que los socios de todas las asociaciones estén al tanto de lo que vamos hablando.
Este acuerdo puede hacer mucho bien a nuestra profesión, y en nosotros, en las asociaciones principales, recae la responsabilidad de que salga adelante.

Esperamos que os guste la iniciativa.

Publicado por ASESCO el 16 de octubre del 2010

“El Coaching puede ser una herramienta para salir fortalecidos de la crisis y mpezar a ver resultados de rentabilidad en un plazo aproximado de unos seis meses”. Con este mensaje de esperanza, la Asociación Española de Coaching, ASESCO, ha ofrecido en Zaragoza un acto
conferencial dirigido a los empresarios y directivos aragoneses de variados sectores, con el patrocinio de Kühnel Estudios Superiores y Cajalón.
La vicepresidenta de ASESCO, Élida Peñalver, ha explicado que gracias al Coaching los directivos pueden ser capaces de generar cambios incrementando el potencial de uno mismo y de todo un equipo.

Bajo el título Coaching, la herramienta del Siglo XXI, los responsables de la Asociación Española de Coaching han explicado en una conferencia que “en tiempos de crisis, hay que ver las dificultades como una oportunidad”. En este sentido, según ha matizado Peñalver, el Coaching permite superar los obstáculos sin bloquearnos ante la adversidad, ya que se trata de una herramienta que, al aumentar la toma de conciencia, la responsabilidad y la
creencia en uno mismo, mejora las relaciones empresariales, potencia las habilidades directivas e incrementa el talento profesional.

El acto ha estado especialmente dirigido a empresarios y directivos aragoneses interesados en aplicar el Coaching a sus empresas, y es que según ha manifestado Vicente Calatayud, presidente del comité de certificaciones de ASESCO, “la condición indispensable para el éxito del Coaching es que las personas quieran hacer cambios”. Si es así, en un tiempo aproximado de seis meses pueden empezar a percibirse los primeros resultados positivos.
“Proporcionalmente es algo muy rápido porque el directivo y la empresa recuperan el poder y desarrollan todos sus recursos y potencial”.

Desconocimiento en Aragón
La vicepresidenta de la Asociación Española de Coaching ha sostenido en su intervención que “el Coaching es todavía desconocido en Aragón, hay confusión con otras metodologías”, aunque también ha apuntado que “las empresas que ya empiezan a aplicarlo ya están obteniendo resultados de rentabilidad”. Por esta razón, ASESCO se desplaza por toda la geografía española con el ánimo de dar a conocer esta poderosa herramienta empresarial.
Varias empresas en Aragón ya imparten Coaching y ofrecen servicios de coaches a las empresas que lo solicitan. Y con resultados optimistas:

“Realmente estamos viendo que esa una herramienta estratégica y que los resultados son palpables”, según ha argumentado Javier Kühnel, presentador del acto.

A pesar del desconocimiento, son varias las empresas instaladas en Aragón cuyos directivos han asistido a la jornada de Coaching. Entre las empresas asistentes destacan Teltronic, Pastores, Adidas, Johnson Control, Inditex, Transportes Ochoa, Ideconsa, IA Soft o Sancarlos, entre otras.

Descubrir el propio valor de una empresa, mirar en términos de potencial, buscar respuestas en uno mismo y creer en las propias capacidades son algunas de las ideas básicas del Coaching. Una herramienta capaz de modificar las relaciones empresariales para mejorar el rendimiento.

En él nos habla de la importancia de preguntarnos el ¿Para que? de las acciones que realizamos cotidianamente y nos plantea un pequeño ejercicio para buscar la verdadera motivación de nuestros propósitos.

“Este año…. lo conseguiré”
Publicado por ASESCO el 10 de septiembre de 2010:

“Comienza un nuevo curso escolar. Muchos de nosotros seguimos con esta programación “escolar” y en nuestra mente comienzan muchos propósitos para este curso. Buenos propósitos y buenos deseos. Los gimnasios se llenan de matriculaciones, en los quioscos abundan las colecciones que durarán varios meses, se busca información acerca de yoga, tai-chi, pilates, manualidades, pintura, etc. Comienza Septiembre y en nuestro interior deseamos hacer de este año un año que pasará a la historia: “este año por fin lo voy a conseguir”.

Pero la realidad se repite todos los años. Los gimnasios dentro de dos meses verán disminuir su afluencia, la gran mayoría de las colecciones se quedan sin terminar (a veces simplemente se compra el primer fascículo) y el día a día comienza con su carrera vertiginosa y al final todo se queda en un “¡cómo me gustaría tener tiempo para hacer tal cosa!”. (..)

¡Que razón tiene! ¿Cuántas veces tomamos las decisiones en función de lo socialmente correcto?

Un ejemplo, me apunto a un gimnasio siguiendo este camino de motivación: He ganado peso à Necesito adelgazar para entrar en mis vestidos à Me apunto a un gimnasio, que socialmente está bien visto…
Seguimos leyendo:

“John Withmore, uno de los padres del Coaching Europeo, dice: “El sentido y el propósito es lo que impulsa a las personas, y su ausencia conduce al letargo, la depresión y los problemas de salud. Pocas veces somos conscientes de esto, pero cuando lo advertimos mejora nuestro estado de ánimo y la calidad de vida en el trabajo y en el hogar”.

El sentido y el propósito. ¿Para qué quiero conseguir esto? Fíjense, en el ejemplo que he puesto antes: “Quiero ir al gimnasio por las tardes dos días por semana durante este curso escolar”. Si mi para qué inicial es “para perder peso”, me estoy enfocando en lo que no quiero (tener exceso de peso). Un buen coach sabe que eso no es bueno, tenemos que enfocarnos en lo que Sí quiero. ¿Para qué quieres perder peso? Para verme mejor. ¿Para qué quieres verte mejor? Para estar más a gusto conmigo mismo (ya vamos mejor). ¿Para qué quieres estar más a gusto contigo mismo? Para mirarme al espejo por las mañanas sintiéndome orgulloso de mí mismo. ¿Para qué quieres eso? Para saber que puedo conseguir lo que me propongo. ¿Para qué quieres eso? Para sentirme libre y dueño de mí mismo.

¿Quién creen que perseverará en su objetivo?: el que quiere “perder peso” o el que quiere “sentirse libre y dueño de sí mismo”
Si vamos indagando en nosotros mismos y buscando la verdadera motivación que tenemos para hacer cierto tipo de acciones, nos será muchísimo más fácil realizarlas.

El artículo termina con un pequeño ejercicio que te invito a realizar. Les invito a hacer el siguiente ejercicio:

• Escriban en un papel 5 cosas que les gustaría hacer a lo largo de este curso escolar. Sus 5 buenos propósitos. (es importante que lo escriban, ya que escribir ayuda a pensar puesto que es un nivel de conciencia mayor que pensar).
• Comiencen con el objetivo que más les gustaría conseguir. Revisen si lo han formulado de forma positiva, medible y delimitada en el tiempo (es decir, lo más concreto que puedan, delimitando cuándo lo quieren conseguir y expresado en positivo: no lo que no quieren, sino lo que quieren y para cuándo lo quieren). Si no es así, formúlenlo de nuevo por favor.
• Una vez hecho el paso anterior pregúntense: ¿Para qué quiero conseguir…? (y dicen el objetivo) Cuando obtengan la respuesta, vuélvanse a preguntar: ¿y para qué quiero..? (la respuesta) Así, pregúntense su para qué mayor varias veces, hasta que noten que llegan a algo que les resuena por dentro, aquello que les impulsa y les motiva. Entonces habrán llegado al punto donde encontrarán la motivación para conseguir su objetivo.
• Repitan los pasos anteriores con los otros objetivos.
• Si hacen este sencillo ejercicio, les aseguro que su motivación y sus resultados cambiarán. ¡¡Estaré encantada de que compartan sus comentarios!!

Interesante ¿no? Yo como siempre te invito a reflexionar con un par de preguntas como siempre relacionadas con el artículo. ¿Te paraste alguna vez a preguntarte el “para qué” de tus decisiones importantes? ¿Y el “para qué del para qué”? A partir de ahora ¿te puede resultar beneficioso hacerlo?